医养公司党委书记、董事长杨俊莉出席会议并讲话。她结合医养公司改革发展实际，围绕意识形态工作在医养融合中的关键作用，提出五点具体意见：

一是深刻把握意识形态内涵，认清“思想导航”的核心作用。要清醒认识到，意识形态不仅是抽象的理论，更是指导医养融合实践的思想标尺与行动准则。必须牢牢掌握意识形态主导权，确保医养公司在探索深度融合的道路上，方向不偏、思想不乱、队伍不散，始终服务于“健康中国”建设和积极应对人口老龄化的国家大局。

二是充分认识意识形态工作重要性，筑牢“团结干事”的思想根基。对医养公司而言，意识形态的凝聚力直接决定改革发展的推进力。尤其在当下，必须将意识形态工作融入日常管理、文化建设和队伍融合全过程，用共同的目标和价值观消除隔阂、增进理解，为医养事业发展提供稳定坚实的思想保障。

三是深刻理解医养改革必要性，破除“路径依赖”的思想障碍。要主动打破局限于传统医疗或传统养老的单一思维，深刻认识到推进医养融合是执行国家战略的“政治任务”，是破解当前资源分散、服务割裂“现实困局”的关键一招，更是构建未来可持续核心竞争力的必然选择。以思想破冰引领改革突围，积极探索机构融合、服务贯通、资源协同的有效路径。

四是强化改革观念认同，凝聚“同向发力”的行动共识。要引导全员从思想深处认同公司的战略定位，深刻理解打造“健康广西主力军、医养资源整合引领者”的发展目标。要深刻认同医疗与养老协同发展的内在价值，这种双向赋能、优势互补是我们区别于单一机构的独特竞争力。要广泛认同我们聚焦“医+养+大健康”主责主业、构建“集中管控+专业运营”模式的改革路径，将分散的共识汇聚为统一的意志，将集体的智慧转化为步调一致的行动，确保各项改革举措在基层落地生根，最终实现1+1＞2的协同效应。

五是提高政治站位，发挥“头雁效应”，推动医养融合高质量发展。领导干部要带头深学细悟国家关于健康中国、积极应对人口老龄化的战略部署及集团改革精神，确保公司发展方向始终与上级要求同频共振。要带头转变观念、突破本位主义，主动加强对医疗、养老、健康管理等各板块的理解，以自身的思想融合引领业务的深度融合。要带头深入一线、破解难题，树立全局意识，对改革中出现的矛盾和员工的现实关切，要主动靠前、及时回应、有效疏导。要带头严守政治纪律和规矩，牢牢把握意识形态工作的领导权和话语权，营造风清气正、干事创业的政治生态。

医养公司党委副书记、总经理，柳钢医院党委书记刘金纪主持会议并作《医养公司2025年意识形态工作报告》。报告系统回顾了2025年医养公司在强化政治引领、压实阵地管理、加强队伍建设、推动融合融入等方面的工作成效，同时客观指出了在组织领导、理论武装、舆论引导及医养融合认识等方面存在的问题，并明确了下一步工作思路。

会议强调，全体干部职工要认真学习贯彻本次会议精神，进一步提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“医养共同体”意识，打破本位思维，凝聚发展合力，把意识形态工作的成效转化为推动医养事业高质量发展的实际行动。